DESMISTIFICANDO A LIDERANÇA SITUACIONAL.

 

O estilo de liderança dito situacional, segundo Hersey, P. e Blanchard, K.,  materializa-se na prática continuada da análise do cenário, dos players e dos desafios, como base para a determinação assertiva e eficaz quanto ao posicionamento que o líder tomará para com a sua equipe, no cumprimento das suas rotinas e mesmo nas surpresas do dia a dia. Atuando assim, ele consegue alinhar o seu comportamento às mais diferentes situações. Neste contexto ele é capaz de adaptar, rapidamente, o seu comportamento às pressões de tempo, de nível de maturidade da equipe e também a capacidade técnica ou a sofisticação de seus liderados.

Neste sentido pode-se afirmar, grosso modo, que não existe liderança melhor ou liderança pior, e sim liderança mais ou menos eficaz; mais ou menos adaptável!

O bom resultado de uma tarefa vai depender da habilidade do líder em “ler e entender” rapidamente o desafio, o cenário, seus recursos disponíveis, suas fragilidades. Também do seu talento em alocar os recursos disponíveis para deles extrair melhor desempenho e maior produtividade, de acordo com o seu entendimento.

Alguns autores afirmam que os ditos “líderes situacionais”:

• Criam equipes de alto desempenho, refletindo nas organizações os altos níveis de produtividade, fruto das suas performances de excelência; 
• Geram uma cultura organizacional proativa, com base em pensamentos e ações estratégicos;
• Pelas ações assertivas, éticas e sistêmicas, conseguem formar “seguidores” que se comprometem e se engajam aos propósitos por ele defendidos;
• Empoderam pelo reconhecimento e distribuem autonomia de forma consciente e produtiva;
• Promovem a mudança e a inovação como formas de evolução continuada...

Isto é tudo muito interessante, mas o que mais se busca não são propriamente os conceitos da liderança situacional  e sim a resposta para aquela pergunta que não quer se calar:

“Como identificar e utilizar qual estilo aplicar, a qual equipe, em qual situação ?”

A resposta pode estar com o consultor Darvin G. Pereira que, após anos de estudos e prática, chegou a uma solução para este desafio, criando uma ferramenta de apoio para as lideranças, ele a chamou de “Tabela Periódica da Liderança”! Segundo ele, “As formas e aplicações da liderança situacional se alternam ou repetem periodicamente, conforme o ordenamento dos índices de maturidade, de conhecimento técnico e de pressão do tempo frente aos desafios a superar.”

Darvin G. Pereira

Especialista

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